Во весь голос!

Решение кадровой проблемы, поиск талантливых и грамотных управленцев — одна из главных задач, стоящих сегодня перед руководством Госкорпорации «Рос атом». Решению этой задачи посвящён один из центральных проектов Департамента по управлению персоналом — «Золотой резерв».

Реализация проекта продолжается, правда принцип отбора участников стал несколько иным. Для участия в нынешнем наборе «Золотого резерва» приглашены руководители уровня заместителей генеральных директоров предприятий и организаций, многие из которых недавно заняли свои должности. Форма отбора участников осталась прежней — через центры оценки. В своих публикациях мы обязательно вернёмся к теме нового набора в «Золотой резерв», расскажем, чему и как учатся его участники, и что им дал этот проект.

А пока мы продолжаем тему «Золотого резерва-2009» и предлагаем интервью с Константином Карезиным, который ещё недавно был руководителем группы аналитической лаборатории, а теперь благодаря участию в проекте вырос до начальника лаборатории ПО «Маяк».

Почему вы решили участвовать в «Золотом резерве»?
— Я узнал о проекте из интервью заместителя генерального директора Госкорпорации по управлению персоналом Татьяны Кожевниковой, в котором было сказано, что основная цель проекта — составить список высокопотенциальных сотрудников корпорации. Я соответствовал критериям, предъявляемым к участникам конкурса, так что для меня это была возможность испытать себя, в определённом смысле вызов — и я его принял.

Что вам дало участие в проекте?
— Я бы выделил два аспекта, которые лично для меня показались наиболее значимыми. Первое — это возможность познакомиться с ключевыми стратегическими проектами развития корпорации, причём рассказывали нам о них люди, непосредственно их курирующие. Это позволило оценить масштабность перемен, задуманных руководством атомной отрасли и почувствовать свою причастность к ним. Второе — это образовательный этап проекта: мы прошли обучение по самым передовым западным методикам под руководством профессиональных бизнес-тренеров. Так что остаётся только пожалеть, что таких сессий было всего две.

Новыми навыками приросли?
—  Разумеется, обучение не прошло даром, и все полученные навыки в той или иной степени помогают не только повышать собственную эффективность как руководителя, но и решать обычные житейские проблемы.

Какие чувства вы испытали, когда узнали, что попали в финал? Чего было больше — радости или тревоги?
—  Больше всего было удивления! Я предполагал, что в открытом отраслевом конкурсе, допускающем самовыдвижение, примет участие огромное количество молодых руководителей со всех многочисленных предприятий корпорации. Поэтому я считал, что у меня мало шансов дойти до финала, ведь у нас на «Маяке» много не менее достойных кандидатов для включения в резерв отрасли. Но я очень рад, что всё так сложилось.

В какой мере такие проекты, как «Золотой резерв», позволяют решать кадровые проблемы?
— «Маяк» — это неотъемлемая часть Госкорпорации, одно из важнейших её предприятий. Кадровые проблемы касаются его точно так же, как и любое другое предприятие отрасли, может быть даже в более резкой форме, с учётом того, что мы живём в закрытом городе и миграция трудовых ресурсов затруднена по объективным причинам. Для нас, как и для других городов, находящихся в подобной ситуации, такие конкурсы имеют особую ценность. Так, участие в «Золотом резерве», если он будет продолжен в том же формате, что и в 2009 году, позволяет молодым руководителям заявить о себе на уровне Госкорпорации, существенно повысить уровень своих компетенций, а заодно учит верить в свои силы и не останавливаться перед трудностями.

Эльмира Ахметшина

Если вы стали очевидцем какого-либо события, присылайте сообщения, фото и видео на любой мессенджер (viber, whatsAppp, telegram) - +7 902 896 51 63 или почту редакции panorama@ozersk74.ru, либо через форму добавления новостей, а также в нашу группу «ВКонтакте». Телефон редакции 5-94-14.