Правильная стратегия кадрового планирования, призванная оптимизировать расходы предприятия

Может показаться, что управление кадрами изучено настолько досконально, что просто придумать в этой области что-то новое едва ли представляется возможным. Если мыслить поверхностно, то все достаточно просто: определился с количеством штатных сотрудников, поставил перед ними задачи, установил соответствующий оклад. Все механизмы работают, а прибыль неизменно генерируется. Однако, если бы все было так просто, то такой дисциплины, как кадровое планирование персонала уже бы не существовало.

Посчитать число нужных работников и их зарплату – безусловно, важно. Но не стоит забывать про свои социальные обязательства (как ответственного работодателя) и расходы на всевозможные курсы повышения квалификации. Кроме того, необходимо иметь некоторую финансовую подушку, так как работник может обратиться за материальной помощью по самым различным причинам.

Вы скажете, что при разработке стратегии кадрового планирования, необязательно обучать свой персонал, так как перечень обязанностей четко обозначен заранее. Такой подход в корне не верный. Во-первых, некоторые категории служащих обязаны подтверждать свои знания и профессиональные умения, хотите вы этого или нет. Во-вторых, только квалифицированный персонал, который регулярно проходит обучение и повышает свои навыки, способен оптимизировать производственные процессы. В-третьих, кандидатов на некоторые вакансии просто не найти на рынке труда. Где же их взять? Очевидно, что остается только подготовить самому. Не зря ведь крупные российские компании открывают в институтах собственные кафедры и специальности, а затем сразу же трудоустраивают выпускников.

Для чего нужно планировать социальные расходы, когда можно обойтись и без них? Вряд ли к вам пойдут работать квалифицированные и опытные специалисты, когда узнают, что созданные вами условия оставляют желать лучшего. Как показывает практика, даже высокая заработная плата при отсутствии корпоративной культуры или социальной работы с персоналом – не играет решающей роли. Работнику важно чувствовать себя частью большой компании, участвовать в различных мероприятиях, вести активную рабочую деятельность в противовес монотонной работе.

Особое внимание стоит уделить штату сотрудников. К примеру, медсестра. Для чего она нужна, если ваш персонал работает исключительно в офисе? Это же касается и специалиста по охране труда. В данном случае от этой должности лучше отказаться или просто нанимать специалиста для проведения специальных кратковременных курсов и практик. В отдельных случаях, можно привлечь для работы фрилансеров. Это гораздо дешевле, чем содержать работника на полноценный рабочий день. Есть смысл рассмотреть возможность удаленной работы. Так удастся снизить размер платы за арендуемое помещение.

Подробнее «Кадровое планирование и оптимизация расходов» будет обсуждаться на соответствующем курсе, предоставленным порталом cabinet.one.

Если вы стали очевидцем какого-либо события, присылайте сообщения, фото и видео на любой мессенджер (viber, whatsAppp, telegram) - +7 902 896 51 63 или почту редакции panorama@ozersk74.ru, либо через форму добавления новостей, а также в нашу группу «ВКонтакте». Телефон редакции 5-94-14.