- Безусловно, вся информация, прозвучавшая на Собрании Ассоциации, является очень полезной и содержательной. Но мое внимание в особой степени привлекали два из них. Первый касался стратегии развития муниципальных образований. Без четко обозначенной общей стратегии невозможны разработка и принятие каких бы то ни было серьезных документов, включая генеральный план. Все должно вытекать из выстроенного стратегического плана и укладываться в его рамки. Здесь учитывается и рассчитывается все: направления, по которым необходимо двигаться, наиболее эффективные пути движения, проблемы и так далее. 

Еще одна важная особенность заключается в том, что стратегия развития является серьезным исследованием, в основе которой лежит наука. Подход к ее разработке по принципу «кто что захотел, то и вписал» здесь абсолютно исключается. В этом смысле у нашего муниципального образование стратегии нет, поскольку имеющиеся документы не отвечают тем требованиям, о которых я сказал выше. 

Второй вопрос, который произвел на меня лично сильное впечатление, это организация единой дежурной диспетчерской службы (ЕДДС) ЖКХ. Нам продемонстрировали муниципальную информационную систему контроля и управления жилищного и коммунального хозяйства Екатеринбурга, направленную, в том числе, и на обеспечение  энергоэффективности. Несколько лет назад екатеринбуржцы начали работу по внедрению компьютерной системы контроля ЕДДС и продолжают уверенно двигаться в этом направлении. Действительно, подход двадцать первого века. Практически по каждому дому, по каждому зданию, пожарному гидранту и так далее данные  в электронном виде выводятся на карту. Установленные датчики позволяют видеть все возникающие проблемы, например, где конкретно происходит перерасход воды, тепла, газа или электричества и оперативно находить причину и  реагировать. Все систематизировано, точно и наглядно. Прекрасный пример, показывающий, к чему необходимо стремиться.